联想控股有限公司总裁刘传志在12月11日的财务年度会议“ 2008：预测与战略”上表示，从联想业务收购IBM个人计算机业务中可以看出 （发展）三年后。 相信联想的并购最初是成功的。
刘传志认为，当中国公司走向全球时，他们可以遵循类似于海尔的自我构建路线或类似于联想集团的收购路线。
联想买了什么？ 刘传志认为，有三件事：第一是品牌。 第二是技术，包括专利和团队。 第三是购买国际公司治理结构和管理结构，并拥有良好的国际董事会。
刘传志坦言说，作为联想集团主要股东的代表，他在收购IBM时有两个目标。 首先，他希望业绩会更好，并希望为股东创造更多利润。 他也希望在几年后。 ，中国管理可以进入管理的更核心位置并发挥更大的作用。 只有通过这种方式，合并和收购才能获得更大的利益，也为中国公司走向海外找到一条更坚实的道路。 他说：“在这件事上，如果我们不这样做，不直接通过并购（方法）来做，那我们就不知道水的深处，而且可能会有很大的困难。”
关于并购的风险，刘传志认为主要有三个。 首先是品牌风险。 回购的品牌会被中国人的原始客户接受吗？ 如果您不接受该怎么办？ 这个问题已经解决了。 第二个是团队是否会分散。 现在，此问题已完全消失。 联想为此已采取了某些措施，这些措施非常有效。 第三，业务整合和文化磨合。 （现在）业务整合已经做得很好，但是要适应这种文化还需要时间。 如何解决这些矛盾？ 刘传志认为，解决办法是把企业利益放在首位。
